Le nouveau monde de Daniel Kretinsky
Avec sa filiale française, CMI France, Czech Media Invest détenu à 50 % par Daniel Kretinsky et à 40 % par son associé Patrik Tkac, va donner naissance dès le début 2019 à son groupe de presse français, avec Télé 7 Jours, Elle France, Version Femina, Art & Décoration ou France Dimanche. Soit un pôle de 670 salariés pour lesquels les syndicats cherchaient à obtenir une garantie d’emplois d’un an. CMI a reçu en décembre le feu vert de Bruxelles. Il a repris aussi à Lagardère des radios en Europe de l’Est. Concernant la presse, Il reste à voir quels rapprochements pourront être opérés avec Marianne, autre propriété du groupe, notamment sur le papier, la publicité et la maquette. Daniel Kretinsky a aussi pris 49% du Nouveau Monde de Matthieu Pigasse et lorgne la cogérance du groupe Le Monde.
Delphine Ernotte face à l’effort budgétaire
Ce sera, pour Delphine Ernotte, l’année de tous les dangers. Confrontée à un impératif d’économies de 160 millions d’euros d’ici 2022, la PDG de France Télévisions chiffre l’effort à 400 millions si l’on y ajoute 100 millions de hausses de salaires (+1,5 %) et de coûts comme les loyers et 150 millions d’euros d’investissement numérique. Elle devra donc porter le volet social d’un manque à gagner budgétaire de 26 millions d’euros en 2019, accompagner la fin de la diffusion hertzienne de France 4 et France O et défendre ses intérêts en vue de la future loi sur l’audiovisuel à la fin de l’année. Elle s’apprête à négocier un projet de rupture conventionnelle qui permettrait « sans départs contraints » de réduire et de renouveler ses effectifs. Il s’agit aussi d’amorcer le grand virage vers une offre numérique à la hauteur des attentes du gouvernement. Dans ce sens, les avancées de l’accord de SVOD autour de la plateforme Salto, avec TF1 et M6, sont clés. La présidente doit non seulement obtenir l’accord de l'Autorité de la concurrence pour ce partenariat inédit – mais aussi décrocher des contrats avec les ayants droit intégrant une exploitation numérique.
